PAPER BISNIS KEHUTANAN OBYEK WISATA ALAM DI SUMATERA UTARA, STUDI KASUS DI OBYEK WISATA AIR TERJUN SIKULIKAP

LAPORAN KEWIRAUSAHAAN "HANTARAN MAIDA"

  

LAPORAN KEWIRAUSAHAAN

 

USAHA HANTARAN

 

Dosen Penanggungjawab:

Agus Purwoko, S.Hut.,M.Si

 

Oleh:

 

Raisa Niswah

191201103

HUT 2 D

PROGRAM STUDI KEHUTANAN

FAKULTAS KEHUTANAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 

2020 

 

 

 

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang hingga saat ini masih memberikan kita nikmat iman dan kesehatan, sehingga kami diberi kesempatan yang luar biasa ini yaitu kesempatan untuk menyelesaikan tugas penulisan laporan Kewirausahaan “Hantaran Maida”. Shalawat serta salam tidak lupa selalu kita haturkan untuk junjungan nabi Agung kita, yaitu Nabi Muhammad SAW yang telah menyampaikan petunjuk Allah SWT untuk kita semua, yang merupakan sebuah pentunjuk yang paling benar yakni Syariah agama Islam yang sempurna dan merupakan satu-satunya karunia paling besar bagi seluruh alam semesta.

Sekaligus pula penulis menyampaikan rasa terimakasih yang sebanyak-banyaknya untuk Bapak Agus Purwoko, S.Hut., M.Si selaku dosen mata kuliah Kewirausahaan yang telah menyerahkan kepercayaannya kepada penulis guna menyelesaikan Laporan ini dengan tepat waktu.

Penulis juga berharap dengan sungguh-sungguh supaya laporan ini mampu berguna serta bermanfaat dalam meningkatkan pengetahuan sekaligus wawasan terkait Kewirausahaan. Selain itu penulis juga sadar bahwa pada laporan kami ini dapat ditemukan banyak sekali kekurangan serta jauh dari kesempurnaan. Oleh sebab itu, penulis benar-benar menanti kritik dan saran untuk kemudian dapat penulis revisi dan penulis tulis di masa yang selanjutnya, sebab sekali kali lagi kami menyadari bahwa tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa disertai saran yang konstruktif.

Di akhir kata penulis berharap laporan dari hasil penelitian interaksi ini dapat memberikan manfaat terhadap pembaca.

 

 

 

 

 

 

Medan,    Juni 2020

 

     Penulis

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

Kewirausahaan merupakan suatu proses dinamis untuk menciptakan nilai tambah atas barang dan jasa serta kemakmuran. Peter F.Drucker (1994) mendefinisikan kewirausahaan sebagai kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda. Thomas W. Zimmerer (1996;51) mengungkapkan bahwa kewirausahaan merupakan proses penerapan kreativitas dan inovasi untuk memecahkan masalah dan mencari peluang yang dihadapi setiap orang dalam kehidupan seharihari. Inti dari kewirausahaan adalah kemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda melalui pemikiran kreatif dan tindakan inovatif demi terciptanya peluang. Thomas W.Zimmerer et al (2005) merumuskan manfaat berwirauaha sebagai berikut: 1. Memberi peluang dan kebebasan untuk mengendalikan nasib sendiri. 2. Memberi peluang melakukan perubahan : Pebisnis menemukan cara untuk mengombinasikan wujud kepedulian mereka terhadap berbagai masalah ekonomi dan social dengan harapan akan menjalani kehidupan yang lebih baik 3. Memberi peluang untuk mencapai potensi diri sepenuhnya : Memiliki usaha sendiri memberikan kekuasaan, kebangkitan spiritual dan membuat wirausaha mampu mengikuti minat atau hobinya sendiri. 4. Memiliki peluang untuk meraih keuntungan seoptimal mungkin 5. Memiliki peluang untuk berperan aktif dalam masyarakat dan mendapatkan pengakuan atas usahanya 6. Memiliki peluang untuk melakukan sesuatu yang disukai dan menumbuhkan rasa senang dalam mengerjakannya Entrepreneur dalam menjalankan bisnisnya tidak lepas dari modal. Modal tidak selamanya identik dengan uang ataupun barang (tangible). Sebuah ide sudah termasuk modal yang luar biasa karena ide merupakan modal utama yang akan membentuk dan mendukung modal lainnya. Beberapa modal yang termasuk ke dalam modal tidak berwujud (intangible) antara lain : 1. Modal Intelektual Modal Intelektual didefinisikan sebagai kombinasi dari sumberdaya-sumberdaya intangible dan kegiatan-kegiatan yang membolehkan organisasi mentransformasi sebuah bundelan material, keuangan dan sumberdaya manusia dalam sebuah kecakapan sistem untuk menciptakan stakeholder value (Cut Zurnali , 2008). 2. Modal Sosial dan Moral Modal sosial dan moral yang dapat disebut sebagai suatu integritas merupakan suatu hal penting yang membentuk sebuah citra terhadap kepribadian Anda sebagai seorang wirausaha. Pada saat menjalankan bisnis, ada etika wirausaha yang tidak boleh Anda langgar. 3. Modal Mental Mental wirausaha harus ditaman sejak dini. Karena modal mental merupakan kesiapan sejak dini kemudian diwujudkan dalam bentuk keberanian untuk menghadapi risiko dan tantangan. Sebagai wirausaha, Anda harus berani menghadapi risiko. Risiko disini berarti risiko yang telah diperhitungkan sebelumnya sehingga hasil yang akan dicapai akan proporsional terhadap risiko yang akan diambil.

Komponen-komponen penting dalam kewirausahaan social (Noruzi, dkk, 2010): 1. Respon untuk kegagalan pasar Wirausahawan social tidak berorientasi pada permintaan pasar. Pasar tidak bekerja dengan baik untuk keberlangsungan penguaha social. Karena pasar tidak dapat mentolerir unsureunsur yang penting bagi kewirausahaan social. 2. Inovasi Transformatif Kewirausahaan menempatkan inovasi transformative mereka kedalam praktik. Kewirauahaan social tersebut dapat berupa usaha kecil masyarakat, koperasi, LSM yang menggunakan strategi bisnisnya untuk menghasilkan pendapatan dimana usaha yang dilakukan didorong oleh keinginan mereka untuk membawa perubahan sosial atau lingkungan yang berkelanjutan. 3. Kesinambungan Keuangan Kesinambungan keuangan disini dimaksudkan sebagai cara yang digunakan untuk merancang pemasukan kas atau pendapatan organisasi. Intinya adalah inovai yang dilakukan oleh ebuah organisasi nirlaba dengan mempraktikkan kewirausahaan sosial atau dengan kata lain bagaimana sebuah organisasi mampu mengelola kontribusi donor secara efektif, invetasi dalam usaha-usaha sosial yang menghasilkan pendapatan untuk mempertahankan diri, 

1.2  Rumusan Masalah

1.Bagaimana Profil usaha narasumber ?

2. Apa saja prestasi narasumber dan kiat-kiat sukses yang bisa diambil sebagai pelajaran?

3. Bagaimana kiat, teknik atau inovasi dalam menghadapi pandemi Covid-19 ?

1.3 Tujuan

            Adapun tujuan dari penulisan laporan ini adalah agar pembaca dapat mengetahui profil usaha dari narasumber, mengetahui prestasi dan kiat sukses yang bisa diambil sebagai pembelajaran serta mengetahui inovasi yang dilakukan narasumber dalam menghadapi pandemi Covid-1

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Profil usaha

            Usaha hantara ini didirikan oleh Maida Sari berkelahiran 04 april 1985  yang merupakan seorang ibu rumah tangga dengan 3 orang anak . Usaha ini berlokasi di jl. Cijahe my residence 3 blok D6 Bogor Barat. Usaha hantaran ini adalah salah satu usaha yang bergelut dibidang jasa dekorasi dekorasi yang mengembangkan kreativiatas dan peluang bisnis usaha . Salah satu manfaatnya dapat dipakai sebagai acara pernikahan,lamaran dan seserahan. Kak Maida mengawali usaha nya ketika harus merantau mengikuti suami. Serta memiliki bakat dalam mendekorasi untuk menghasilkan pendapatan dan bermanfaat bagi orang lain.Usaha ini dirintis pada tahun 2015 . pemesanan hantaran dapat melalui whatsapp, instagram ,ataupun telepon. Dalam sekali pemesanan bisa 500 – 1 juta rupiah .

gambar 1. kak Maida (Narasumber )

2.2 Kiat sukses dari narasumber serta uraian  prestasi

               Sejauh ini prestasi yang didapatkan narasumber belum ada tetapi usahanya kian berkembang dan pendapatan meningkat tetapi karena pandemic covid 19, pendapatan menjadi berkurang ,pemesanan banyak yang dibatalkan ataupun diundur.

  

gambar 2. contoh kreasi dari usaha hantaran 

Kiat sukses dari narasumber “tetap sabar dalam menghadapi customer yang mungkin banyak permintaan tapi bayaran pengen murah, customer yang cerewet minta ini itu tapi selalu disanggupi selagi bisa dan tidak memberatkan, semuanya ada naik turunnya , jika pelanggan semakin banyak maka usaha kita juga semakin baik “.

2.3 Uraian Teknik dan Inovasi dalam menghadapi wabah Covid-19

                      Pandemic covid 19 memberi banyak pengaruh bagi masyarakat, mulai dari pendapatan

berkurang , banyak PHK dari berbagai perusahaan menyebabkan pengangguran, tidak bisa melakukan aktivitas seperti biasa di luar rumah karena harus jaga jarak terhadap orang lain karna virus ini mudah menyebar dengan cepat . Termasuk dengan Usaha yang di jalankan Narasumber, covid 19 juga member dampak terhadapa usahanya mulai dari pendapatan yang berkurang , pemesanan juga berkurang karena adanya social distancing membuat para customer membatalkan pemesanan .banyak pengaruh dan dampak dari covid 19 terhapad usaha tersebut.

                    Inovasi yang dapat diberikan dalam usaha hantaran ini dengan tetap memakai jasa hantaran tetapi acaranya dirumah saja bersama dengan keluarga karena adanya social distancing . dan memberikan pelayanan dari jarak jauh.

 

 

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

   1. Usaha hantaran ini didirikan oleh Maida sari pada tahun 2015

2. Kiat- kiat yang dapat diambil adalah tetap selalu sabar dalam menghadapi customer dan lakukan lah selagi bisa dan mampu serta bemanfaat bagi orang lain.

3. inovasi yang dapat diberikan dengan membatasi jumlah orang serta dengan melakukan nya acara dirumah saja dengan keluarga inti.

3.2 Saran

        Sabagai calon wirausaha kita harus mengetahui dan memikirkan planning apa yang harus dilakukan ketika terjadi pandemik atau keadaan-keadaan lainnya , wirausaha harus sigap dalam setiap guncangan terhadap usahanya , dan memikirkan jauh kedepan untuk jangka panjang

 

DAFTAR PUSTAKA

 

 

Bornstein,D, 2004, How to Change the World: Social Entrepreneur and the Power of New Idea. Oxford;Oxford University Press

Dees, J. G , 2001, The Meaning of Social Entrepreneurship

Drucker, P.F , 1994, Innovation and Entrepreneurhip, New York: Harpercollins Publisher

Helltrom, T, 2004, Innovation as Social Action., Denmark: Copenhagen Bussiness School

Jain, Monika, 2012, Social Entrepreneurship – Using Business Methods to Solve Sosial

Problems: The Case of Kotwara, Decision, Vol.39, No.3, Desember 2012

Mulgan, G., Tucker, S., Ali, R., and Sanders,B, 2007, Social Innovation: What It Is, Why It Matters and How It Can Be Accelerated. Oxford; Skoll Centre for Social Entrepreneurship, Said Business Scholl- Univer.

Saragih, Rintan, 2013. Berwirausaha Cerdas, Inspirasi bagi kaum muda, Yogyakarta;.Graha Ilmu.

Wawan D., Hendrati,D,M., Anggraeni,P.,Grisns,A.,Indriyani, A, 2013, Inovasi dan Kewirausahaan Sosial. Panduan Dasar Menjadi Agen Perubahan, Bandung; Alfabeta